在媒體融合的浪潮中，上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司（SMG）作為中國傳媒行業(yè)的領(lǐng)軍者之一，其互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型備受矚目。東方明珠新媒體股份有限公司，作為SMG旗下重要的產(chǎn)業(yè)平臺和上市公司，被SMG董事長王建軍形象地稱為驅(qū)動集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“發(fā)動機(jī)”。這一比喻深刻揭示了東方明珠在SMG整體戰(zhàn)略布局中的核心地位與使命，尤其是在廣播電視節(jié)目制作這一傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)面對數(shù)字化挑戰(zhàn)時的關(guān)鍵作用。

東方明珠作為“發(fā)動機(jī)”，為SMG的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)勁的動力與資源整合平臺。它不僅僅是一家上市公司，更是SMG將內(nèi)容、技術(shù)、渠道、用戶進(jìn)行一體化運(yùn)營和資本化運(yùn)作的關(guān)鍵載體。通過東方明珠，SMG能夠更靈活地吸納市場資本、引入前沿技術(shù)、拓展新興渠道（如OTT、IPTV、移動端等），并將這些資源反哺至包括廣播電視節(jié)目制作在內(nèi)的整個內(nèi)容生態(tài)體系。這使得傳統(tǒng)的節(jié)目制作能從單一的播出導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谟脩魯?shù)據(jù)分析、多屏分發(fā)、互動運(yùn)營的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維，從而孵化出更符合網(wǎng)絡(luò)時代受眾需求的內(nèi)容。

在廣播電視節(jié)目制作這一具體領(lǐng)域，東方明珠的驅(qū)動作用體現(xiàn)在內(nèi)容創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級兩個層面。在內(nèi)容上，依托東方明珠的市場化機(jī)制和資本優(yōu)勢，SMG能夠投資制作更具網(wǎng)絡(luò)傳播特性、更高品質(zhì)的頭部綜藝、劇集和紀(jì)錄片，例如探索互動劇、豎屏短劇、跨屏直播等新形態(tài)。這些內(nèi)容既能在傳統(tǒng)電視頻道播出，更能通過東方明珠運(yùn)營的BesTV+等流媒體平臺進(jìn)行深度運(yùn)營和價值放大，實(shí)現(xiàn)“一個內(nèi)容、多種創(chuàng)意、多元分發(fā)、全鏈變現(xiàn)”。

在產(chǎn)業(yè)升級上，東方明珠推動節(jié)目制作與前沿科技融合。例如，利用大數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)選題策劃與用戶畫像，應(yīng)用4K/8K、VR/AR技術(shù)提升制播質(zhì)量和沉浸體驗(yàn)，建設(shè)智慧制播云平臺提高生產(chǎn)效率。這實(shí)質(zhì)上是將廣播電視節(jié)目制作從傳統(tǒng)生產(chǎn)線，升級為以數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動的智慧內(nèi)容工場，使其成為SMG互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容版圖的堅實(shí)供給端。

王建軍董事長將東方明珠定位為“發(fā)動機(jī)”，也意味著其承擔(dān)著探索商業(yè)模式創(chuàng)新的重任。在廣告模式之外，通過東方明珠的運(yùn)營，可以更有效地開發(fā)節(jié)目的版權(quán)多元銷售、IP衍生開發(fā)、會員付費(fèi)、線上線下融合體驗(yàn)等新型盈利模式，為優(yōu)質(zhì)的廣播電視節(jié)目制作提供可持續(xù)的商業(yè)回報，形成“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶-用戶數(shù)據(jù)反哺創(chuàng)作-多元變現(xiàn)支撐再投入”的良性循環(huán)，從而真正驅(qū)動整個SMG體系向互聯(lián)網(wǎng)媒體集團(tuán)的深度轉(zhuǎn)型。

在王建軍的戰(zhàn)略構(gòu)想中，東方明珠絕非一個孤立的業(yè)務(wù)單元，而是SMG面向未來進(jìn)行系統(tǒng)性重塑的核心樞紐。它通過市場化、資本化和科技化的運(yùn)作，為包括廣播電視節(jié)目制作在內(nèi)的傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)注入互聯(lián)網(wǎng)基因與活力，使其在保持專業(yè)性的獲得前所未有的創(chuàng)新空間與增長動能。這臺“發(fā)動機(jī)”的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，正有力地推動著SMG這艘傳媒巨輪，在融合發(fā)展的深水區(qū)破浪前行。